Décider devient plus difficile quand l’environnement devient incertain.

Pas par manque d’informations, mais parce que trop de choses se jouent en même temps.

Dynamiques humaines, jeux d’influence, signaux faibles, angles morts décisionnels : ce sont souvent eux qui déterminent l’issue réelle des décisions stratégiques.

J’accompagne les dirigeants et décideurs à clarifier ces zones grises, lorsque les enjeux dépassent les solutions standard.
 

Vous êtes confronté à une situation où :

• les informations existent, mais restent fragmentées ou biaisées

• certains signaux faibles comptent, sans pouvoir encore être clairement interprétés

• des dynamiques humaines ou économiques freinent la coopération et la décision

• les décisions à venir engagent durablement votre organisation

Dans ces contextes, le sujet n’est pas la compétence, mais la qualité de lecture de la situation réelle.
 

Depuis 3 décennies, j’interviens aux côtés de dirigeants confrontés à des environnements instables, concurrentiels ou sensibles. (France/international)

Mon rôle n’est pas d’apporter des recettes, mais au travers du renseignement d'affaires, un regard lucide, indépendant et confidentiel, pour sécuriser les décisions avant qu’elles ne deviennent irréversibles.

Domaines d'interventions :
 

• entrée sur un nouveau marché

• partenariat stratégique ou fournisseur critique

• situation conflictuelle ou contentieux latent

• cession / acquisition

• étude concurrentielle et cartographie d’acteurs

Avec une attention particulière portée aux enjeux humains, culturels et décisionnels.
 

Certaines décisions gagnent à être éclairées avant d’être tranchées.
 

Je propose un échange exploratoire confidentiel (charte dès le 1er échange), destiné à clarifier les enjeux et identifier d’éventuels angles morts.

Olivier Cardini conseils en intelligence économique

Correspondant Bretagne de l'académie de l'intelligence économique